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Copilotage financier pour dirigeants de PME

Pilotez avec des faits, pas à l’instinct

Piloter une PME sans responsable financier interne, c'est souvent naviguer à l'instinct. Votre PME a la taille d'une véritable organisation, avec sa complexité, ses équipes, ses enjeux de croissance. Pourtant, vous prenez encore trop de décisions au feeling. Vos chiffres sont là. Ce qui vous manque, c'est une personne qui fait le lien entre vos opérations, votre performance et votre stratégie. C'est précisément là qu'intervient Stellance.

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Stéphanie Meunier

20+

années d’expérience en contrôle de gestion et en audit

HEC

une formation de haut niveau en gestion et finance

100%

dédiée aux dirigeants de PME, sans jargon

Ce que vos chiffres devraient vous donner

01Clarté et vision

Comprendre quelle activité, quel produit, quel client génère vraiment de la valeur.

02Contrôle

Prévoir, suivre et piloter vos résultats.

03Sérénité

Anticiper plutôt que réagir et décider avec des données objectives.

À propos

Ce qui distingue Stellance

Comprendre rapidement une entreprise, son métier, son jargon, ses mécanismes, et identifier les indicateurs qui comptent vraiment pour elle : c'est un de mes atouts le plus souvent reconnu, bien au-delà de la production de reportings ou de tableaux de bord.

Diplômée HEC Liège (orientation Finances), j'ai débuté en audit financier en cabinet, puis chez PricewaterhouseCoopers, auprès de groupes industriels et commerciaux (L'Oréal, Caterpillar…). Ces années d'audit m'ont appris à entrer rapidement dans la logique d'une entreprise et à en comprendre les processus financiers en profondeur.

J'ai ensuite travaillé 15 ans chez RESA, d'abord comme contrôleuse de gestion puis comme responsable du contrôle de Gestion : budgets, plans financiers à long terme, business cases et analyses stratégiques présentées aux comités de direction et d'audit.

Plus de 20 ans d’expérience me permettent de m'adapter à tout type d'organisation et de transformer vos données en outils de décision simples, clairs et directement exploitables.

Méthode

La méthode Stellance

Avant de proposer des solutions, je commence par comprendre votre réalité. Mon intervention suit toujours une même logique :

01

Comprendre

Comprendre votre entreprise et surtout votre besoin, vos questions.

02

Diagnostiquer

Immersion dans votre contexte pour comprendre le marché, le secteur, les équipes, les finances, les ambitions.

03

Prioriser

Distinguer l'urgent de l'important. Concentrer les efforts là où l'impact sur votre résultat est maximal.

04

Construire

Mettre en place les outils et réflexes qui rendent votre pilotage durable, au-delà de la mission.

Pourquoi Stellance ?

Pourquoi Stellance ?

Stellance ne remplace pas votre expert-comptable, elle le complète : elle vous apporte le pilotage d'un directeur financier, à la mesure de votre entreprise sans le coût d’un poste à temps plein.

Résultat : vous pilotez avec des faits, pas à l’instinct.

Stéphanie Meunier

Comptable

  • Encode et tient la comptabilité à jour
  • Permet de produire les comptes annuels
  • Se concentre sur le passé
  • Interne

Expert-comptable

  • Tient ou supervise la comptabilité
  • Garantit la conformité légale et fiscale des comptes annuels
  • Se concentre sur le passé
  • Peut également apporter du conseil
  • Prestataire externe

Stellance

  • Aide le dirigeant à piloter ses activités
  • Fournit des outils qui permettront aux dirigeants de prendre des décisions éclairées
  • Se concentre sur le présent et l’avenir
  • Externe, accompagnement sur mesure

Directeur financier

  • Définit et conduit la stratégie financière
  • Pilotage financier complet et permanent
  • Se concentre sur le présent et l’avenir
  • Interne, poste de cadre à temps plein

Diagnostic

Est-ce que Stellance peut vous aider ?

Si vous répondez par l’affirmative à une de ces 3 questions, Stellance pourra apporter un réel bénéfice à votre entreprise :

On commence toujours par un échange, sans engagement, pour cerner précisément ce dont vous avez besoin.

1

Avez-vous déjà été pris de court lors d'une réunion avec votre banquier ou vos actionnaires, faute de chiffres fiables ?

2

Avez-vous déjà dû prendre une décision d'investissement ou de pricing sans savoir quelles activités ou quels clients étaient réellement rentables ?

3

Avez-vous déjà regretté une décision financière - trop tôt, trop tard, trop cher ?

Mes services

Comment je vous accompagne

Selon votre situation et vos besoins, je propose trois formules d’accompagnement dans la durée, des plus ciblées aux plus complètes.

Pack 1

Clarté et visibilité : Comprendre votre activité

Pour les dirigeants qui veulent enfin savoir où leur organisation gagne et où elle perd - par activité, par site,...

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  • Analyse complète de votre activité
  • Identification des leviers de rentabilité
  • Mise en place d’un tableau de bord clair
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Pack 2

Pilotage et rentabilité : Suivre et prévoir

Pour les dirigeants qui veulent passer du constat au pilotage actif. En plus du Pack 1, vous pilotez votre activité avec précision.

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  • Suivi mensuel de votre performance
  • Budget annuel et suivi des écarts
  • KPI adaptés à votre métier
  • Plan d’action concret
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Pack 3

Copilote financier : Décider et optimiser

Pour les dirigeants qui veulent un véritable appui à la direction financière, mobilisable selon vos besoins. Et si vous pouviez déléguer la gestion financière et améliorer la performance de votre entreprise. Tout ce qui est inclus dans les Packs 1 et 2, plus :

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  • Prévisions financières & suivi de trésorerie
  • Optimisation des marges et des coûts
  • Support aux décisions stratégiques
  • Présence en réunions clés
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Mission ponctuelle

Plan financier

Pour un projet spécifique : levée de fonds, banque, business plan, lancement. Un plan financier de 12 à 36 mois avec prévisions de trésorerie, compte de résultat et bilan prévisionnels, besoins de financement.

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Mission ponctuelle

Urgence et redressement

Trésorerie sous tension, rentabilité en baisse, retards de paiement. Une intervention rapide pour reprendre le contrôle : diagnostic, analyse de trésorerie et de rentabilité, réduction des coûts, priorisation et plan d’action de 30 à 90 jours.

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Comment ça se passe ?

Cinq étapes, sans engagement au départ

  1. Premier échange (30 min et gratuit)

    Un appel ou un café pour comprendre votre entreprise, vos besoins. Vous posez vos questions, je pose les miennes et je vous explique ma méthodologie.

    Réserver mon premier échange

  2. Diagnostic initial

    Immersion dans vos chiffres, vos process et vos priorités. Je reviens avec une lecture claire de la situation : ce qui fonctionne, ce qui coince, ce qui mérite d'être amélioré en premier.

  3. Formule sur mesure

    En fonction de vos besoins, je propose le pack ou la formule la mieux adaptée. Si aucune ne correspond exactement à votre situation, on construit quelque chose qui convient vraiment.

  4. Lancement de la mission

    On définit ensemble le rythme de travail, les livrables attendus et les premiers jalons. La mission démarre rapidement.

  5. Suivi et évolution

    La relation évolue avec vous. Une mission ponctuelle peut devenir un accompagnement régulier. Une formule peut s'alléger quand les fondations sont solides. La flexibilité est dans l'ADN de Stellance.

01 / 03

« Stéphanie ne s’est pas limitée à produire des chiffres : elle les a analysés et challengés pour faire ressortir nos forces, nos faiblesses et les leviers sur lesquels agir. »

Jérôme Spirlet

Administrateur · Groupe Spirlet SA

« En tant que dirigeant de PME, il faut savoir s’entourer. Stellance m’a conforté dans ma stratégie et a mis des points d’attention sur des aspects sur lesquels je n’accordais pas suffisamment d’importance. »

Grégory Welter

Fondateur · Caseus SRL

« Je suis passé de la réflexion à l’action, avec une vision plus claire, une stratégie structurée et des objectifs concrets à atteindre. »

Sena Amedegnanou

Fondateur · One Such

Contact

Vos chiffres ont des choses à vous dire.

Un premier échange pour identifier ce dont vous avez vraiment besoin. Réservez directement un créneau dans mon agenda, appelez-moi ou laissez-moi un message : je reviens vers vous rapidement.

Stéphanie Meunier, fondatrice de Stellance

Premier échange

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  • Gratuit et sans engagement
  • En visio, par téléphone ou en présentiel
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Téléphone0476/910.230 E-mailstephanie.meunier@stellance.be